Nous partirons de la compréhension structurelle du modèle d’écosystème d’affaires par les économistes pour dresser un profil des acteurs organisationnels utiles à l’animation efficace d’une économie entrepreneuriale.
Le prédémarrage d’entreprise est l’étape consacrée à la réflexion sur l’idée et l’opportunité de la création d’une entreprise. Les activités de prédémarrage peuvent s’exprimer à travers des parcours d’idéation de projets, de développement de compétences, d’étude de marché et de rédaction de projets d’affaires. Cette phase est un préalable à l’activité d’opération de transformation, de commercialisation et d’offre de services entrepreneuriaux. Le prédémarrage d’entreprise est une étape importante pour tout porteur de projet en ce sens que l’expérience vécue a toujours un impact positif ou négatif sur la décision de persévérance ou d’abandon de l’initiative entrepreneuriale.
C’est une technique de collecte et de traitement d’informations organisationnelles utilisée dans plusieurs domaines d’activités. De façon classique, la méthode QQOQCP consiste à poser six (6) questions dont: qui, quoi, où, quand, comment et pourquoi, dans le but de cerner toutes les dimensions d’une problématique d’entreprise. La méthode QQOQCP s’intègre parfaitement dans diverses démarches permettant en autres:
Un processus peut être simplement défini comme la manière de se comporter en vue d'un résultat particulier répondant à un schéma précis.
Les entrepreneurs brillent par la singularité de leurs profils. Même s’il y’a des qualités partagées reconnues chez les entrepreneurs telles que la créativité, le goût du risque et la persévérance, il faut noter que leurs sources de motivations sont multiples. Des chercheurs ont convenu de principales raisons qui peuvent motiver les individus à créer leurs entreprises : le besoin de réalisation, l’envie de relever des défis, l’envie d’être son propre patron, le désir d’indépendance, un savoir-faire à mettre en valeur, une idée originale à concrétiser, des ressources financières disponibles.
